Automobil Industrie

An den veränderten Markt anpassen

Automobil Industrie

100 Jahre Erfahrung waren bisher der Garant für stabile hochentwickelte Prozesse und robuste Produkte. Hoher Automatisierungsgrad und hohe Standardisierung stellen die Kostenführerschaft sicher. Doch genau diese Stabilität, dieses in sich verwebte Konstrukt an Prozessen macht es der jetzigen Automobilbranche schwer, sich dem neuen verändernden Markt anzupassen. Oft ist es nur schwer möglich, die Produktion anzupassen und es muss auf Halde produziert werden. Die eingeschwungenen Systeme benötigen Stabilität,  um nicht in eine Art „Bullwip-Effekt“ – im Sinne ein Impuls potenziert sich über alle Prozesse bis zum Stillstand eines Produktionssystems – zu verfallen. Bremsen und beschleunigen ist schwer.

Gleichzeitig werden alternative Antriebe gefordert, wo hohe Investitionen notwendig sind, historisch geprägte Denkstrukturen und Emotionen aufeinandertreffen. Diesen Spagat zu meistern, ist die Herausforderung der alten Automobilindustrie. Richtiges Investieren, nicht mit der Gießkanne. Auswahl von Technologien und Montagekonzepten bis hin zur Selektion und Qualifizierung von Mitarbeitern für diese neuen Produkte liegen im Fokus. Wir unterstützen Sie als Unternehmensberatung in der Automobilbranche.

Automobilindustrie Unternehmensberatung

Wussten Sie, dass der Preis von Dieselkraftstoff bis zum Jahr 2026 um 15cent/Liter erhöht werden soll?

Ziele

  • Effiziente abgestimmte Produktionskonzepte, Flächennutzung und Transparenz Ihrer Produktion.
  • Wartezeiten an den Maschinen, oder unklare Zuständigkeiten und Informationen in der Logistik? Wir gestalten robuste Versorgungskonzepte vom Wareneingang bis an/in die Maschine. Erhöhen somit auch den Output und die Planbarkeit.
  • Hohe Ausfallzahlen oder hohe Nacharbeitsquoten in der Produktion? – Sie benötigen 3 ausgeprägte Systeme, die in Synergie eine Null Fehler Zone erreichen. Wir zeigen Ihnen gern den Weg und unterstützen Sie.
  • Erhöhen Ihrer Anlagenverfügbarkeit, egal ob Schwerpunkt Verfügbarkeit, Leistung oder Qualität.
  • Haben Zulieferer Probleme, haben Sie sie auch. Wir helfen Ihnen hier und halten Ihnen den Rücken frei.
  • Mitarbeitern ein Umfeld der eigenen Optimierung schaffen und zu unternehmerischem Denken qualifizieren? Wir haben die passenden Konzepte und Schulungen für Ihr Team.
  • Sie haben ein Problem, selten, aber wiederkehrend und können die Ursache nicht finden? Lösen Sie es mit der Six Sigma Methode, wir helfen Ihnen hier gern. Vom Coaching, bis zur Projektführung.

Leistungen in der Automobil Industrie

  • Layoutplanung -Produktion
  • Produktions- und Steuerungskonzepte
  • Logistik-Konzeptgestaltung
  • Mikro-Logistik Lösungen innerhalb der Maschinen und Anlagen
  • Gestaltung sicherer fehlerfreier und fähiger Prozesse (Poka Yoke Ansatz mit Prozesskontrolle)
  • Austakten von Prozessen – Wertstromanalysen und Konzeptionierung
  • Verschwendungsfreie Arbeitsplatzgestaltung
  • Effiziente Kennzahlen-basierende Kommunikation (Shopfloor Management und Obeya)
  • Verlässliche Anlagenverfügbarkeit (TPM)
  • Rüstworkshops zur Erhöhung der Anlagenverfügbarkeit
  • Teilerückverfolgbarkeit
  • KVP Systeme (Eigenständiges Verbessern)
  • Lean Schulungen
  • Qualitäts-Schulungen
  • Stabilisierung Zulieferer (Lean@Supplier)
  • Führungskräfte-Workshops (Effizientes nachhaltiges Führen, Rollen und Werte)
  • Projektunterstützung (z.B. Projektleitung, Anlaufmanagement)
  • Six Sigma Methodik basierende Problemlösungs-Projekte