Maschinenbau

Globalisierung und Marktveränderung

Der Maschinenbau ist der Mittelstand der deutschen Wirtschaft, doch nirgends sind die Veränderungen durch die Globalisierung und Marktveränderung so stark spürbar wie hier. Er ist ein Früh-Indikator der Wirtschaftsveränderung.

Herausforderungen im Maschinenbau

Die Aufgabe, kostengünstig und pünktlich zu liefern, existiert schon immer, die Herausforderungen stecken hier eher im Detail. 3D Druck, Digitalisierung und low cost Robotics des Produkts nehmen stärkeren Anteil auch bei bisherigen einfachen Maschinen. Innovationen hier auf den Markt zu bringen, sich zu etablieren und zu halten, ist schweres Fahrwasser in einer Zeit der reduzierten Wertschöpfungstiefen und Montage-Umfänge z.B. durch die neue E-Mobilität. Als Unternehmensberatung in Nürnberg wissen wir: Erfolg beginnt schon beim Erstkontakt, im Engineering, dem Bauteilbaukasten und bei innovativen Montagekonzepten, die die Pünktlichkeit und die Produktivität bei der Herstellung der Produkte sichern.

Maschinenbau Unternehmensberatung

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der Unternehmen glauben, dass Losgröße 1 eine sehr wichtige Rolle für die Attraktivität der deutschen Wirtschaft spielt.

Ziele

  • Je mehr Aufträge parallel, umso ineffizienter die Produktion! – Optimale Flächennutzungsplanung Ihrer Hallen sorgen für mehr Durchsatz.
  • Effiziente Angliederung von Prozessen und Logistik zur Sicherstellung eines optimalen Produktaufbaus.
  • Sie wollen schneller werden? Wir helfen Ihnen begrenzende Größen und Engpässe zu identifizieren und gestalten Lösungen mit Ihnen.
  • Probleme frühzeitig erkennen, Entwicklungszeiten optimieren? – Wir gestalten mit Ihnen Lösungen speziell auf Sie abgestimmt.
  • Haben Ihre Zulieferer Probleme, haben Sie sie auch. Wir helfen Ihnen hier und halten Ihnen den Rücken frei.
  • Mitarbeitern ein Umfeld der eigenen Optimierung schaffen und zu unternehmerischem Denken qualifizieren? Wir haben die passenden Konzepte und Schulungen für Ihr Team.

Leistungen im Maschinenbau

  • Montage-Konzepte Inhouse/Kunde
  • Logistik Planung, (z.B. Rundzüge)
  • Bauteilbaukasten – Materialienbereinigung
  • Hallenplanung wertstrombasierend
  • Abnahmeprozess effizient gestalten
  • Effiziente Projektkommunikation (Shopfloor basierend)
  • Agile Arbeit
  • Kurze Projektdurchlaufzeiten – Output Sicherung von supportenden Abteilungen innerhalb der Supply Chain
  • Lean@Supplier