e-Automobil Industrie

Im Zeichen von Wirkungsgrad und Leistung

e-Automobil Industrie

Eine neue Technologie, die massentauglich werden soll. Hier ist das Wachstum die Herausforderung. Unsichere Forecast Situationen, sich ändernde technische Anforderungen, das Sourcen neuer Zulieferer und Produkte veranlassen den Hersteller zu einer gewissen „Startup Kultur“. Herausforderungen in der E-Automobilindustrie sind agil und flexibel zu bleiben und trotzdem Prozesse und Standards zu treiben, um z.B. die in der Automobilbranche notwendigen Zertifizierungen zu erhalten. Die Sicherheit und Erfahrung der letzten 100 Jahre sind nur teilweise gefragt und hilfreich, wenn über Wirkungsgrad (auch indirekt somit Reichweite) oder fixe Produktionskosten von Antriebssträngen gesprochen wird.

Produktionskonzepte

Herausfordernd ist das Produktionsumfeld durch den pulsierenden Markt. Die Montagetiefe ist zwar geringer, doch erfordern die Montagekonzepte eine gewisse Flexibilität, um die Veränderungen in Menge und in Technik abbilden zu können. Qualitätssicherungskonzepte und Kommunikation und Schulung von Störungen/Abweichungen sind neu zu implementieren. Zusammenarbeit und aktive Unterstützung der jungen Supplier, um Menge und Qualität sicherzustellen, ist ein neues Kulturgut dieser Startup-Kultur E-Automobilindustrie und bindet Kapazitäten. Die Klärung der internen Rollen und Verantwortung der meist wachsenden internen Organisation verlangt Konzepte. Als Unternehmensberatung in Nürnberg unterstützen wir Sie dabei.

e-Automobil Unternehmensberatung

Elektroautos haben die 11 größten chinesischen Hersteller innerhalb eines Jahres (2018) verkauft.

Elektrofahrzeuge waren hingegen 2018 in Deutschland zugelassen.

Ziele

  • Effiziente abgestimmte Produktionskonzepte, Flächennutzung und Transparenz Ihrer Produktion.
  • Wartezeiten an den Maschinen, oder unklare Zuständigkeiten und Informationen in der Logistik? Wir gestalten robuste Versorgungskonzepte vom Wareneingang bis an/in die Maschine. Erhöhen somit auch den Output und die Planbarkeit.
  • Hohe Ausfallzahlen oder hohe Nacharbeitsquoten in der Produktion? – Sie benötigen drei ausgeprägte Systeme, die in Synergie eine Null Fehler Zone erreichen. Wir zeigen Ihnen gern den Weg und unterstützen Sie dabei.
  • Erhöhen Ihrer Anlagenverfügbarkeit, egal ob Schwerpunkt Verfügbarkeit, Leistung oder Qualität.
  • Haben Ihre Zulieferer Probleme, haben Sie es auch. Wir helfen Ihnen hier und halten Ihnen den Rücken frei.
  • Mitarbeitern ein Umfeld der eigenen Optimierun schaffen und zu unternehmerischem Denken qualifizieren? Wir haben die passenden Konzepte und Schulungen für Ihr Team.
  • Sie haben ein Problem, selten, aber wiederkehrend und können die Ursache nicht finden? Lösen Sie es mit der Six Sigma Methode, wir helfen Ihnen hier gern. Vom Coaching bis zur Projektführung.

Leistungen in der e-Automobilindustrie

  • Layoutplanung-Produktion
  • Produktions- und Steuerungskonzepte
  • Logistik-Konzeptgestaltung
  • Mikro Logistik Lösungen innerhalb der Maschinen und Anlagen
  • Gestaltung sicherer fehlerfreier und fähiger Prozesse (Poka Yoke Ansatz mit Prozesskontrolle)
  • Austakten von Prozessen – Wertstromanalysen und Konzeptionierung
  • Verschwendungsfreie Arbeitsplatzgestaltung
  • Effiziente kennzahlenbasierende Kommunikation (Shopfloormamangement /Obeya und Kata)
  • Verlässliche Anlagenverfügbarkeit (TPM)
  • Rüstworkshops zur Erhöhung der Anlagenverfügbarkeit
  • Teilerückverfolgbarkeit
  • KVP Systeme (Eigenständiges Verbessern)
  • Lean-Schulungen
  • Qualitäts-Schulungen
  • Stabilisierung Zulieferer (Lean@ Supplier)
  • Führungskräfte Workshops (Effizientes nachhaltiges Führen, Rollen und Werte)
  • Projektunterstützung (z.B. Projektleitung, Anlaufmanagement)
  • Six Sigma Methodik basierende Problemlösungs-Projekte